韓国の会社は、資本と経営が分離していなくて、オーナー経営がほとんどです。命令系統は上から下への典型的な縦組織。
韓国では人間関係を重要視するため人事問題は複雑ですが、儒教教育が生んだ階級・地方差別の悪い影響がねたみとしていまだに残り、個人としての能力が組織として活かされていない面があります。
Copyright © 2006-2012 ビジネスマナーマニュアル. All rights reserved.
